Набор «Ретроспектива проекта»

осознаннее?

Наша книга «Лидер будущего» и все наши курсы учат брать ответственность. Мы пришли к этому эволюционно, от сессии к сессии открывая новые и новые грани, исправляя новые и новые ошибки.

Все началось в 2012 году. Мы помогали людям в организациях делать воду прозрачной. Чтобы становилось понятно: • кто и что делает; • как взаимодействую люди, чтобы получить результат; • куда движется компания; • каким путем туда можно прийти.

Работали с разными компаниями и видели сотни великолепных стратегий, правильных регламентов, которые не имели ничего общего с реальным положением дел. Они просто украшали полки, были написаны для ISO... это были результаты трудов очень достойных, умных бизнес-консультантов. Но они не были прожиты и приняты людьми, поэтому остались мертвыми.

Тогда нам пришла идея формировать регламенты и стратегии вместе, через сессии. Поиск подходящей методики привел к фасилитации. И началась история создания собственной программы, которая сегодня сильно отличается от классической.

Опыт показал, что для серьезных перемен в организации нужно работать с лидером. Чтобы произошла трансформация, а культура организации стала сильной, важно менять мышление первого лица, его восприятие команды, отношение к коммуникациям в компании.

Когда пришло осознание, что знаний и опыта накопилось слишком много, появилась книга.

Она про навыки, инструменты и картину мира современного лидера. И конечно, про настройку совещаний, встреч, сессий. Про коммуникации и формирование здоровой корпоративной культуры, где 1+1=много.

В ней философия и практичные инструменты словно слились в один тугой клубок. Разматывая его глава за главой, пробуя каждый новый инструмент на практике, вы начнете меняться. И эти перемены вам точно понравятся.

На этом сайте собраны сотни вспомогательных материалов для фасилитатора. Мы выгрузили сюда
весь свой лучший опыт, потому что нам важно, чтобы в России было больше сильных и светлых
лидеров сильных и светлых команд, которые строят крепкий бизнес».

...побеждают. Про них говорят: «Сделал себя сам». Эти люди заслуженно занимают высокое положение в обществе. Проявляют себя требовательными, иногда даже жесткими руководителями. А как иначе выстроить качественную работу? Жесткая иерархия позволяет все держать под контролем. Решения принимают руководители, последнее слово – за генеральным директором, ведь весь бизнес – это его личная огромная ответственность. В таких компаниях обычно не принято обсуждать распоряжения, их нужно качественно выполнять. Дашь слабину и получишь бардак и провал в бизнес-процессах.
Чем выше должность, тем серьезнее ответственность, а вместе с ней – больше привилегий в виде просторного кабинета, служебного автомобиля, медицинского страхования, премий и бонусов и т.д.

Это корпоративная культура 90% российских организаций.

Сотрудники в них обычно хорошие исполнители. Но они боятся проявлять инициативу, не берут на себя ответственность, не осмеливаются высказать идею. Уходят в тень, когда нужно принять решение. Их девиз «как бы чего не вышло». Они расслабляются, стоит только начальнику куда-нибудь уехать. Поговорка: «Кот из дома – мыши в пляс» – как раз про «красную» культуру. «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев и барская любовь» - тоже про нее.
Неприглядный аспект таких компаний в том, что руководитель уверен: вокруг слабаки и идиоты, а сотрудники боятся проявиться.

Фасилитация в таких компаниях может помочь транслировать решения, цели и проекты так, чтобы людям захотелось их сделать самим, чтобы они предложили свои идеи по реализации. Выгрузили свои знания и опыт, составили план действий и с ободрения руководителя без лишнего постоянного контроля реализовали проект.

Защита от автоматической регистрации